随着我国建筑业的快速发展,对各种建筑物结构的安全、抗震能力、功能等都提出了越来越高的要求;同时,我国建国初期及改革开放后,各类基础设施及建筑物如雨后春笋般兴建,时至今日已有六七十年的历史,进而导致这些建筑物面临重新加固、修复、改造等一系列难题;同时,由于地震、台风等自然灾害的破坏以及公众对建筑物结构安全性能的日渐重视,加固业将成为最为热门的行业,加固公司也将成为建筑行业的生力军;然而,我国加固企业项目管理水平参差不齐,大多加固企业为中小型企业,同时加固行业起步较晚,企业项目管理水平不高,在项目管理过程中出现质量成本安全等一系列问题,这些问题不仅不利于企业发展,而且还会给工程造成不可挽回的损失;加固企业承建的工程事关民生福祉,是关乎工程结构安全和人民生命健康的大事,对加固企业项目管理水平要求较高,对加固企业项目管理水平做出明确判断、找出不利因素并制定相应方案已迫在眉睫。首先,通过文献阅读分析了CMM、OPM3等经典成熟度模型,并进行对比研究,然后结合我国加固行业现状以及加固企业项目管理现状,构建加固企业项目管理成熟度模型。成熟度评价模型基于经典OPM3模型管理过程域基础上增加了组织管理能力的指标,同时借鉴CMM模型的五级成熟度等级划分,构成成熟度模型,并选定评价标准;等级维度:混乱级、成长级、规范级、控制级和优化级;内容维度:项目管理生命周期过程加上组织管理能力构成成熟度评价的一级指标,即项目启动、规划、执行、控制、收尾和组织管理能力;同时选取PMBOK中十大知识领域维度和OPM3中关于组织运行潜能的分类组成53个二级指标;然后通过优化后成熟度评价体系包含6个一级指标和47个二级指标;评价维度:企业级项目管理;评价标准:利用可拓理论进行模型评价,由于可拓综合评价法无法确定指标权重,采用层次分析法确定各指标权重。论文最后通过分析A公司现阶段承接项目类型和A公司项目管理存在的问题,结合行业现状得出对A公司进行项目管理成熟度评价及提升的必要性和迫切性;将构建的成熟度模型应用于A公司,通过对结果分析确定各指标成熟度等级、变化趋势、项目管理的不足之处并提出建议。