随着我国经济进入新常态,企业面临新的经济环境变化和日益激烈的市场竞争,如何适应新环境的要求,调整和创新经营绩效评价指标体系已成为当今企业界和学术界的重大课题,也是提高企业管理水平和增强竞争力的途径之一。在我国,虽然已引进国外先进的绩效评价指标体系理论,只强制实施于国有企业,对大多数非国有企业,绩效评价指标体系仍然以财务评价指标为主,这种以财务指标为主的评价指标体系不能全面真实地反映企业的经营绩效,其评价结果既不能有效客观地评价经营者的经营绩效,也不能为企业的战略形成和实施提供有力的支持,更不能满足企业所有者对盈利目标的要求。为了全面客观地评价企业绩效的真实情况和适应日益激烈的国内外市场竞争,调动经营者的积极性,实现企业的发展目标,必须设计合理有效的公司绩效评价指标体系。本论文从文献研究、理论研究和案例研究三个方面出发,通过收集、调查研究国内外有关企业绩效评价理论和EVA绩效评价理论等资料,全面了解EVA绩效评价理论,并分析传统绩效评价指标体系存在的问题及成因,在EVA的理论指导下探优化造企业的绩效评价指标体系。以MD公司作为案例,分析该公司现行业绩评价指标体系中存在的问题及其成因,运用EVA业绩评价理论对该公司的绩效评价指标进行优化,并运用层次分析法来分析绩效评价指标权重,优化了制造企业以EVA为核心的绩效评价指标体系;以绩效评价的结果为出发点,揭露该企业在经营管理中存在的缺陷及不足,与此同时提出切实的可行性建议,也为企业制造企业带来一些新的思考和经验。