装饰工程施工成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题,也是装饰施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的建立,市场竞争机制日益走向成熟,对装饰施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强装饰施工企业的成本管理,减支增效,提高市场竞争力,将成为大多数装饰施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。本文以装饰工程项目施工成本核算为基础,论述装饰施工企业如何建立程序文件和成本管理手册,从而实现装饰工程项目施工全过程及全员的成本控制。通过对“预控成本”和“目标成本”的确定进行了论述,在经营上形成“企业是利润中心”的经营思想。本文论述了现阶段装饰施工企业在工程建设项目中,通过投标中标后进行工程项目施工中,采用“项目法施工”管理组织施工,实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优越性以及具体的实施方案。本文提出装饰施工企业建立工程项目施工成本管理体系,来保证工程项目施工成本在全过程、全方位受到控制的成本管理思想。并从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写,并介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。 装饰项目施工成本管理是一项复杂的系统工程,在本文的写作过程中,作者参阅了大量有关企业管理、成本管理和管理经济等方面的相关资料和文章,结合自己在装饰施工企业多年的工作经验,并引用了部分相关资料和统计年鉴的数据,在此基础上,运用系统工程的思想,提出本文观点。本文提出的装饰项目施工成本管理的方法具有实际操作性,在具体操作中需灵活运用,在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,以保证装饰项目施工成本管理目标的实现。成本管理是企业经营发展的主要环节,其时效性和严密性直接与企业的发展息息相关,加强该环节的管理具有非常深远的意义。