航天龙腾公司有并购扩张的内在需求，虽然有一些成功操作的经验，但也存在收购时机把握不准、整合效果不佳等问题，影响了并购的效果；尝试解决这些问题，让后续并购活动变得更加有效率，是本文研究的目的与意义。 本文运用企业成长理论和SWOT方法分析论证了并购扩张是航天龙腾公司完成“十一五”规划目标的可行途径，运用企业并购的动因理论分析了航天龙腾公司在并购过程中存在的主要问题及其存在的原因，指出注重并购前尽职调查和并购中全程全方位整合，努力实现管理、财务和经营的协同效应是改善并购效率的有效途径。 在设想的并购新方式方法中，提出了建立企业并购领导小组、与中介机构合作开展日常市场调查分析工作、采用AHP方法筛选重点目标企业、采用自由现金流量和净现值方法估算目标企业价值、任命专职整合经理全程推进文化、品牌、人力资源、财务和核心能力的整合、利用现代网络信息技术实现母子公司跨地区扁平化管理以减弱规模扩张带来的管理成本的上升趋势、在适当时候开设网上4S店实现虚拟扩张、注重并购过程中各种风险识别和防范等等具体建议。在收购绵阳丰田的实际操作中尝试应用了AHP筛选和NPV价值计算等方法，取得了较好的效果。 本文的研究结论可直接供航天龙腾公司在并购操作时参考应用，部分结论也可供其他公司在汽车4S店的收购与转让时决策参考。