Technicolor是法国媒体及娱乐科技公司，家庭互联部门专注于横跨有线，卫星，电信和OTT(Over-the-Top)市场的数字视频娱乐，数据，语音和智能家居服务，为付费电视运营商和网络服务实现提供设计和解决方案。随着互联网视频流量需求日益增长，传统的付费电视业务模式和生态系统在许多主要市场将继续受到挑战，为了通过持续创新和扩大市场份额来增长其主营业务以维护其在客户终端设备CPE(Customer-Premises Equipment)的领导地位，2015年7月宣布以5.5亿欧元（约合6亿美元）价格收购Cisco CPE业务。
　　本文就是通过分析Technicolor在并购后针对整合推出的一系列举措，从文化整合、市场变化，产品线整合和组织架构整合这四个角度出发，阐述每个方面在整合中前后的状况和总结整合中存在的问题，如何在并购后完成两家不同文化背景公司的整合，如何保证整合Cisco CPE后在北美市场的领导地位，维护大客户，如何应对欧洲和拉丁美洲的糟糕的宏观经济导致需求客户订单量减少状况，如何开发新的亚太市场。如何整合两家公司的产品线，保留优势产品，放弃过时产品，确定新产品的发展方向，并加速推出新产品占领市场。如何进行组织架构调整来适应市场变化和产品线的整合，如何精简部门裁撤冗余人员。通过分析这些问题，提出自己的看法和整合措施，并通过分析管理层对这些问题采取的对策和整合措施来加以验证，来评价这些对策对顺利整合是否有效，并探讨实施效果背后的影响因素。
　　当今高科技类跨国公司并购频繁，但不顺利的整合很可能导致并购失败。本文从实证角度为此类企业并购提供一定的参考和借鉴。