随着全球信息化时代的到来,完全市场化的环境对国内电建企业的项目管理、资金运作等方式都提出了更高的要求,在生产力要素并无差别的电建企业之间,要想出奇制胜、赢得竞争优势、走可持续发展之路,电建企业必须对管理模式和管理手段进行创新。如何使电建企业将先进的管理思想得到进一步提升和发扬,构建高水准的管理体系,促使电建企业不断突破自我,已经成为电建企业当前最亟待解决的问题之一。本文将目光投向了电建企业信息化建设的架构问题研究。本文结合内蒙古电二建信息化建设成功的经验,在论述选题理由、研究意义、分析电建企业信息化建设的现状、目的和作用及其问题分析的基础上,提出了“电建企业信息管理结构”,并在此基础上,提出了“两撑四翼”的六部分论点,即:(1)电建企业“信息管理基本原理是理论支撑”,通过应用项目管理理论等基本原理可以极大提高信息管理的科学水平;(2)电建企业“信息系统基本结构是技术支撑”,基本结构由网络结构、功能结构、软件结构和层次结构等组成,技术含量高,起技术支撑作用;(3)电建企业“企业信息门户是对外宣传之翼”;(4)电建企业“办公自动化系统OA是网上办公之翼”;(5)电建企业“电子商务是网上交易和支付之翼”;(6)电建企业“企业资源计划ERP是供应链管理和集成管理之翼”,六个部分分六个章节来阐述,各个部分功能和作用明确,形成电建企业信息管理的完整架构,本文的研究宗旨是为实现电建企业信息化腾飞助一臂之力。