绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标重要而有效的工具。国内外学者对绩效管理理论的研究很多,当今的研究大多集中于对绩效管理的定义以及对绩效管理具体方法、技巧的探讨上。理论界和企业界普遍将绩效定义为“结果+行为”,绩效管理则是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业的日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩,从而实现企业战略目标的一种管理方法。绩效管理是一系列管理活动连续不断的循环过程,每个管理过程具体包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考评和绩效考评结果反馈与应用四个环节。绩效管理方法很多,目前已广泛应用的有平衡计分卡(BSC)法、关键绩效指标(KPI)法和目标管理(MBO)法。我国很多国有制造型企业尽管目前已经认识到绩效管理对企业竞争力的重要影响,但是在推行过程中却存在许多误区和问题,导致绩效管理的实施效果不佳。基于中南传动机械厂现有的绩效管理体系实施效果并不理想这一现实,笔者希望通过对中南传动机械厂绩效管理过程中各环节特点和现状进行深入分析,力求构建一套切实可行、科学合理的绩效管理体系,从而对员工的行为产生导向和牵引作用,不断改善员工绩效,支持企业在市场竞争中不断发展壮大。中南传动机械厂现有的绩效管理体系由于设计方面存在“绩效管理流程不全、绩效目标的的设置欠科学、绩效管理过程缺乏持续沟通、考核周期设置不合理、考核结果运用不全面”等较大缺陷,且管理者未严格遵守绩效管理制度,致使工厂绩效管理仍未摆脱传统意义上的人事考核模式,绩效管理作用难以得到充分体现。要完善中南传动机械厂绩效管理体系,中南传动机械厂就要把绩效管理视为一项系统工程,在借鉴其他企业在绩效管理方面成功经验的基础上,依照一定的构建原则,根据本厂的岗位结构即以管理、工程技术、销售、生产作业、服务等不同岗位的职务分析为依据,按照绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考评和绩效考评结果反馈与应用四个步骤,建立系统的绩效管理体系,并通过相应的配套政策和措施的完善,实现绩效管理体系的有效运行。