在我国,传媒行业的产业化发展越来越步入正规,市场化进程加快,核心竞争力对相关企业的意义越来越大。但是应用已久的传统的管理方式和制度已不适用于现如今传媒企业的发展需要,甚至会成为阻碍其竞争力提高的桎梏。考虑到市场大环境以及观众的实际需要,建立正确的投入产出概念,划定明确的节目项目边界,利用项目管理的措施进行规划和运营更有利于电视节目行业的发展。项目成本管理在我国工程类项目中已运用的比较成熟,但由于电视项目有社会效益影响大、时间要求高、成本结构复杂、独特性、合作性等特殊性,因此之前对电视节目项目管理的研究,特别是成本管理的深入研究较少。本文的主要创新点是在对某一类节目的成本影响因素的理论性总结的基础上,进一步形成了成本超支因素关系的理论模型,并就如何更好的施行成本控制的具体工作进行了探讨。结合电视节目项目的成本分类习惯和行业成本的特殊性,将项目成本管理深入的融合入到具体的案例中。首先通过问卷调查利用扎根理论的编码方法对针对C节目制作项目成本超支因素的78份有效问卷进行关键词提取和频次统计,依照三级编码规则依次编码归纳整理出客户、制作方、供应商三方面的成本超支因素。而后,补充了 10位领域专家的访谈资料,从中找出成本超支因素相互间的影响关系,发现一些因素除了本身直接对成本造成影响外还通过对其他因素的间接影响造成成本超支。提出类似项目的成本超支因素模型。最后,根据得到的结论,对需要重点关注的因素予以了深度思考提出了解决思路,提出了有针对性的对策,针对节目项目制作阶段影响成本的三个方面的成本超支具体问题从减少发生概率和切断关联性入手,提出了一些有实际意义的建议和方案。在第三季节目制作过程中以现有的条件为基础制定了一些可行的解决措施,也取得了一定的实践效果。本文探讨分析了项目成本管理在电视节目制作管理中的适用性,结合了电视节目制作的特殊性,对超支因素进行识别分析,识别出需要予以关注的主要因素以及因素间的关系;找出了改善项目成本现状的基本思路,即降低客户硬性要求对项目执行本身造成的影响,并通过制作方内部有效的成本管理流程和对供应商的有效监管,减少计划外的成本支出;对公司该栏目后几季以及后期类似素人竞技类节目制作提供了成本控制基础与管理思路,积累了经验教训,提供了前进方向,对于市场化后提升公司总体竞争力有一定的帮助。