中国中铁作为我国铁路建筑行业中的特大、国有企业,是典型的劳动密集型企业。它的劳动力数量、劳动力质量是企业持续进行业务管理、生产活动的基础条件。R公司作为中国中铁的下属企业,同样也认识到人力资源作为这个企业最基本、最活跃的组成部分,必须要加强管理。在提高人力资源管理水平的过程中,R公司发现其人力资源管理体系中,员工的培训管理存在很多问题,需要重点改进。本文以R公司的员工培训体系为研究对象,发现了公司在生产力强、任务量大的企业运营背景下,经常遇到明明有充足数量的员工,却无人能满足上岗要求的窘境。因为公司的培训管理效用不强,影响了人才的培养,弱化了员工激励,导致了企业发生用工浪费和人才流失等等问题。本文对R公司的培训体系现状做出分析,总结问题原因,得出了R公司培训体系需要改进的结论,以R公司培训体系的组成部分、工作阶段为切入点,做出设计方案和措施。在具体设计中,使用了信息化、人力资源再利用的管理思维,提出了整合培训信息的新手段、人才再开发的管理理念。好的培训管理,应该能确保为企业服务的目标,保证培训会产生积极的影响效果。本文分析设计了R公司员工培训体系需要改进的内容和管理步骤,可以为类似的国有劳动密集型企业的员工培训管理活动提供借鉴,为控制培训成本、创造更大的人才利润提供解决方案。