幼儿教育被誉为“永远的朝阳行业”。从全中国看,人口基数已达13亿,以目前1.3%的人口自然增长率计算,10年之内呼和浩特市的幼教市场规模根本不会有较大的萎缩,甚至30年内,它也仍然是一个布满无限诱惑力的市场。而托普摇篮教育集团正处在发展阶段、发展潜力很大,但周边的幼儿园良莠不齐,市场竞争状况也很混乱,托普摇篮教育集团路在何方?在这样的竞争中面临着如何从战略视角进行梳理?托普摇篮教育集团成立时间短,理论研究和实践经验基本没有,更缺乏权威的参教文献和数据,给本文的研究带来很大的难度,但由于文章能很好地给合本人在托普摇篮教育集团工作的经验和理论学习的体会,提出了具体的战略模式选择和战略实施措施,不仅对处于同等地位的幼儿园有着一定的借鉴意义,而且相对于纯理论性研究、也有更高的实用价值。