当前,受国内外日新月异的经营环境和油田企业对物资供应体制十多年改革的双重影响,油田企业对物资供应系统的物资采购、供应服务提出了更高的要求。物资供应处作为系统的中心单位,致力于通过物流管理优化的手段提高系统整体运行效率,且取得了一定的效果。但是,物资供应系统资金的管理作为其各项管理活动的核心,是提高系统内资金周转效率、实现资金使用效益最大化的关键。因此,本文将以系统的资金管理为研究对象,开展对物资供应系统资金管理体系的改进研究。本文借助相关资金管理理论作为研究的理论指导,基于对本系统资金管理现状的分析,结合企业完善资金管理体系实践经验的启示,设计了物资供应系统资金集中化管理体系。本改进体系以系统内所有资金形式为管理、控制的对象,以实现提高系统整体资金运行效率为目标,以全局把握、重点突出,安全性、流动性及盈利性相协调等原则为改进设计的原则,通过企业综合管理系统和资金集中管理平台实现系统内所有资金形式的集中化管理。此体系管理的内容主要包括资金的预测与决策、资金成本控制与预算管理、资金结算管理、资金管理绩效评价以及资金风险管理五个方面。在文章最后,本文提出了改进体系应用的保障措施。物资供应系统资金集中化管理体系的改进设计和应用可以有效配合本系统向企业“第三利润源泉”方向改革,帮助物资供应系统实现价值创造,为油田企业改善盈利能力和提高核心竞争力提供内在动力。