绩效考核是企业人事决策的重要依据,比如奖励分配、岗位的晋升、薪资调整、员工培训等方面都和它有关.绩效考核已经成为企业管理人员的最棘手的问题.根据某机构对国内500多家企业的高层管理人员的调查反馈,在"中国职业经理人的十大困扰"中,"绩效考核"排在第一位.美国的一家管理咨询公司对美国企业的高层管理人员的一项调查显示:对该组织的绩效考核感到不满的接近60％.近年来,为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核办法,许多证券公司进行了诸多艰苦的探索.然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点,考核难以取得令人满意的效果.作者认为,为了更好地促进业务发展,证券公司要实行的已不仅仅是简单的绩效考核,而应是绩效管理体系.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.该文紧紧围绕证券公司绩效管理体系建构这一主题,借鉴、比较国内外专家学者的有关论述,结合有关企业的案例及自己的管理实践,分析了证券公司绩效管理的现状,以及实行绩效管理的必要性,并分别从部门和员工两个角度出发,对证券公司如何建立科学的绩效管理体系进行了初步探讨和分析,提出了有效运作的基本思路,以期能为目前深受此类问题困扰的企业管理者提供一些帮助.该文设计并使用了大量表格,力求能够直观有效地说明问题,同时增强在实践过程中的可操作性.除绪论外,该文的主体分为三个部分:第一章为理论篇,主要阐明绩效管理的一般理论.在认真分析总结已有研究成果的基础上,结合证券行业的具体情况,探讨建构绩效管理体系的理论依据.第二章为实务篇,在明确了目标管理和工作分析是进行绩效管理基础的前提下,分别从部门和员工的角度论述了如何建立科学的绩效管理体系,实施绩效管理.第三、四章为结论篇,总结分析了绩效评估结果的应用,提出实施绩效管理易出现的问题及解决的办法.