人才是21世纪企业最重要的管理要素之一,酒店业如何管理人才和吸引更优秀的人才,并为企业服务和创造公司绩效已成为企业急需解决的核心问题。解决这类问题最有力的手段就是建立科学的酒店薪酬体系。本文以H酒店为研究对象,对其薪酬管理体系进行了研究,首先阐述薪酬体系的基本理论；接着分析H酒店现行薪酬管理体系现状,并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后探讨H酒店薪酬体系优化设计的方案；最后探讨H酒店薪酬新方案实施的保障措施,以期为H酒店今后的发展及为我国酒店事业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。本文根据薪酬管理的相关理论研究了H酒店薪酬体系情况,得出的主要结论有：随着社会经济的不断发展以及酒店薪酬管理模式的不断创新,H酒店虽然在其薪酬管理运作过程中取得了较好的成效,但是由于其成立的时间较短以及管理人员的“人本”思想不强等原因,导致其在运作过程中出现薪酬管理结构不合理、缺乏有效的沟通机制、薪酬体系缺乏必要的激励和福利内容单一等问题。本文重新对H酒店薪酬体系进行优化设计,并在其实施过程中加强人员保障、机制保障和文化保障,最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题,提高H酒店的运作效率。