党政工作部门是地方党委政府的重要组成部门，对党政工作部门领导干部进行综合考核属于人力资源管理范畴，亦是领导干部管理的核心内容。党政工作部门领导干部的综合考核作为新时期干部考核的组成部分，是个体绩效考核在干部工作领域的表现形式。由于西方新公共管理运动的兴起与发展，把绩效考核推向了前所未有的境地，导致领导干部综合考核的地位与作用愈发凸现，成为公正、公平、客观识人、用人的有效手段和工具。 本文研究侧重于实践的操作性。在应用人力资源管理理论、公共管理学、组织行为学、心理学等理论知识，采取理论研究、文献研究、定性分析和定量分析相结合等方法，对浙江省试行的党政工作部门领导干部综合考核体系所包含的评价内容标准、评价方法与评价主体构成、评价结果评定和评价工作的组织实施等方面进行理论分析，对试行情况作出评判，指出试行中的创新与缺陷，提出了评价内容改进、评价方法体系优化、评价保障体系建设等对策建议，尤其在采取定量方法进行评价方面进行了积极探索，对推进党政工作部门领导干部综合考核工作深入开展具有一定的借鉴意义。对本文未能深入研究的诸如部门领导干部的个性化评价指标内容设置等难题，将其作为下一步需要解决的问题留待今后予以研究。