企业处在快速变化的外部市场环境中，同时企业的内部条件也在发生剧烈变化，这些内外的各种力量都在促使企业进行创新，企业也只有创新才能适应内外环境的发展变化。　　本文分析了微山湖集团所处的市场环境，分析了微山湖集团管理模式的构建理念和发展过程。微山湖集团管理模式的构建基础包括两个方面:一方面是“硬”基础，主要包括企业制度建设，管理人员和员工的培训，规范企业内权利等;另一方面是“软”基础，主要包括企业文化和品牌建设。在具备了这些基础之后，文章进一步总结出微山湖集团管理模式的运行机理。在这个模式中，前台的需求决定企业的后台体系建设，前台是微山湖集团体系建设的核心，前台决定了微山湖集团的业务流程、人才结构、物流供应等;企业文化是实施微山湖管理模式的向导，其决定着企业管理模式变更的根本方向;完备的财务系统是构建微山湖管理模式的核心;在微山湖管理模式下，前台作为企业的唯一赢利部门通过建立完善的整合市场营销体系来达到产品销售的目的。　　论文最后总结了微山湖集团管理模式的运行效果，并对其存在的问题做了初步分析。