XQ药业作为华南地区的大型中药生产销售企业，经过几十年的发展，取得了极大的成就，但是在这些成就背后，企业的发展也面临着很多严峻的问题。如何解决这些问题，就成为企业能否可持续发展的关键所在。　　 实现人力资源整体效益的提高，是企业的进一步发展的关键，而企业管理层是人力资源中最核心最活跃的因素，是一种稀缺资源。管理层的工作绩效，将直接影响企业总体经营管理水平和经营效益。因此，如何有效激励高级管理人员，充分发挥其潜能，使其创造出最大经济价值，就成了企业经营管理的关键课题。因此本文以激励理论原理为指导，对XQ公司的高级管理层激励机制进行了研究和分析，结合企业的特点和管理层的需求特点，设计出有效的管理层激励体系。　　 在进行激励机制设计之前，为了更加科学合理的评价管理层的业绩表现，本文引入了EVA指标，并以EVA指标为核心，结合其它财务指标和非财务指标，从财务与业绩、内部经营与管理、顾客与市场和学习与成长等四个维度设计了综合性的业绩指标体系。在对激励方案进行具体设计时，本文从物质激励与精神激励两个方面开展。物质激励方案包括了年薪制、股权计划、超额利润分享计划、福利计划四个部分，并对XQ药业原有的年薪制进行了较大的改变。而精神激励方案主要包括荣誉激励、提升激励、感恩激励三部分。在文章最后，本文还对激励方案实施过程中可能出现的问题和应对策略进行了分析。　　 本文希望通过对XQ药业公司激励机制存在问题及解决方案的探讨分析，为企业实现对高层管理人员的有效激励提供一种可供借鉴的方法。