加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力。中小企业之间的竞争无疑会全面升级，这对每个企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。对于我国的中小企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。本文分析了激励的概念，中小企业科技人员激励机制的含义，并以杰地科技有限公司为例，分析其激励机制现存的问题。作为高新科技企业，知识型员工是其竞争能力的核心代表者，因此本文还就知识型员工做了论证，如何合理使用知识型员工，如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力，提高企业的竞争力，在分析和总结的基础上，提出管理激励对策、激励模型和实施方案；同时还引入儒家思想最为公司日后企业文化建设的发展方向，从而可以从另一个侧面完善激励机制。