供热不仅涉及到千家万户的利益，也牵动着供热企业的发展和稳定，由于在历史条件下形成的投资不足，体制落后，观念陈旧，供需矛盾加剧，不能满足社会需求，严重阻碍了供热事业的健康发展，因此决定了供热企业向前发展的艰巨性和复杂性。　　鸡西大盛供热集团是以集中供热为主，逐步向相关价值链多元发展的国有企业，建企24年来取得了长足发展,但也面临国有产权改革滞后，资金紧张，多元投资分散等经营难题有待破解，需要企业理清思路，明确发展方向。　　本文深入探讨了鸡西大盛供热集团经营战略的问题,运用SWOT分析方法和PEST分析方法，重点对公司的外部环境和内部条件进行了分析对比，针对鸡西大盛供热集团的发展现状和存在的产权改革滞后，没有按照现代企业制度建立法人治理结构，供热主业发展受限，筹资困难，多元产业风险加大的问题，扬长避短，形成了应对环境变化的战略目标，提出了一业为主，相关多元，扩大规模，打造品牌的战略构想。为确保十年后建成国内竞争优势的企业集团，制定两步战略目标；确立了供热主业规模扩张、多元产业资源整合的实施办法；制订了绩效管理、重塑文化、风险预测等保障措施。　　愿本文的研究可以为同行业供热集团公司在未来市场竞争环境中建立持久竞争优势提供有益的借鉴与参考，为鸡西大盛供热集团加强经营管理，尽快实现做大做强提供理论基础与指导。