中国的改革已经进入到了瓶颈期,国有企业面临着越来越严峻的挑战。在现如今激烈的竞争的环境中,激励方案的建立和应用对于当前的国有企业来说具具有重要意义。合理的激励方案能够推广下去并进行实际应用,一方面可以让国有企业员工在工作上更加积极主动,另一方面还能改善员工的工作心态,使工作氛围更融洽,工作环境更积极,从而有效地提高企业的生产效率,对企业大有裨益,并且也满足国有企业在市场经济发展过程中改革和创新的步伐,从而提高国有经济运行效率,提升国有企业管理手段,为我国经济的转型发展,深化经济体制改革创造更多生产动力和创新源泉。本文综合采用文献分析法、实证分析法、问卷访谈调查法等研究方法,通过对A国有企业进行实地调研,了解其激励制度制定和实施的现状,并对收集到的资料和数据进行分析。本文主要包括以下几个部分:第一部分,介绍文章的选题背景,以及本文在推动国有经济改革以及挖掘国有企业员工生产积极性和创造力等方面的研究目的和意义,介绍文章的研究框架及结构安排;第二部分,通过对激励理论的介绍,结合国内外对激励理论研究现状的分析归纳出当前的主要激励理论,以对下一步研究提供方法论的指导;第三部分,针对A国有企业个案,通过分析其当前的经营发展现状,通过调查问卷分析法分析其激励制度存在的问题并对原因进行剖析;第四部分,根据A企业当前暴露出来的管理以及制度建设问题,结合A企业自身特点和当前经济发展的情况为其进行激励方案的设计。本文得出的研究结论如下:第一,A企业当前已有的激励制度陈旧单一,无法适应市场经济的发展,缺乏系统性和科学性,根据员工满意度调查显示,其无法激励员工的生产积极性;第二,A企业的激励制度缺乏针对员工的个性化设计,并且企业管理层和员工缺乏激励意识,导致制度在推行的过程中形同虚设,激励制度的设计过于行政化和物质化,缺乏对员工精神激励方面的设计;第三,针对A企业激励方案的设计应当增添个性化设计并且将物质激励与精神激励有机结合,以员工个人成长成才的实现来推动企业的长远创新发展,将员工的个人命运与企业的命运相结合,实现双赢局面。