当前,国内的建筑装饰企业间的竞争日益白热化,在确保工程项目施工质量的前提条件下,获取工程利润,必须增强对公司工程项目成本的控制。成本控制的具体情况对建筑装饰公司十分关键,其为公司能否获得市场份额甚至是企业生存的核心问题所在。为了确保公司能在激烈的市场竞争环境下生存发展壮大,建筑装饰公司必须重视对工程项目成本的控制。本研究以CH建筑装饰公司为研究对象,在对研究背景和意义、研究目的、内容及方法进行介绍的前提下,概述了项目成本控制相关的概念和理论,并剖析了CH建筑装饰公司成本控制当前存在的重要问题:如项目成本控制意识不强,项目成本控制方法较欠缺及落后,项目成本控制体制不健全,项目成本控制人员力量与素质不足以及目标成本管理与责任成本管理欠缺等;同时基于鱼刺图对CH建筑装饰公司成本的影响因子进行了分析。最后,根据CH建筑装饰公司成本控制的现状以及影响因素,有针对性地制定出了CH建筑装饰公司成本控制的改善方案,方案内容包括:基于WBS方法的工序成本控制,基于ABC分类结果的成本因素管理,基于挣值分析法的成本控制效果检验,以及完善CH建筑装饰公司成本控制方案的保障措施等。