中国是一个人情网络社会,西方的管理模式并不一定适用于中国企业。情感型领导是近三年来引起国外学者关注的一种领导行为。有研究表明情感型领导对部分员工行为具有显著影响,但是情感型领导对创新是否有影响,特别是其对员工创新行为是否有显著的影响?两者发生作用的黑箱是什么?变革型领导是一种较为成熟的领导行为,对员工创新行为的影响已经得到了验证,但是关于哪一种领导行为对创新的影响更显著的研究尚处于摸索阶段,没有明确的研究验证。因此,关于两种领导行为在中国本土化的理论和实证研究还有待进一步深入,本研究尝试分别对情感型领导、变革型领导对员工创新行为的影响进行验证并进行比较研究,由于研究证明领导-成员交换在情感关怀与员工组织行为之间存在更强的中介作用,而且领导信任可以提升员工的心理安全感,从而正向调节领导行为与员工创新行为的关系。所以本研究选取领导-成员交换作为中介变量、领导信任作为调节变量纳入研究理论研究框架中进行实证分析。研究结果表明:情感型领导对领导-成员交换和员工创新行为有显著正向影响;变革型领导对领导-成员交换和员工创新行为有显著正向影响;领导-成员交换在情感型领导和员工创新行为之间起部分中介作用;领导-成员交换在变革型领导和员工创新行为之间起部分中介作用;情感型领导比变革型领导更能正向促进员工创新行为;领导信任可以正向调节情感型领导对员工创新行为的影响;领导信任可以正向调节变革型领导对员工创新行为的影响。