学习型组织作为当今前沿的管理理论，其核心思想得到了国内外众多企业的实践证明。研究GXY公司通过推行学习型组织管理，建立基于学习型组织方向下的培训体系，对于从根源上提升员工素质，增强企业核心竞争力并获得可持续发展具有重要的理论价值和实践意义。　　本文首先运用文献研究法，探索“学习型组织”的理论，分析了学习型组织理论的内涵、特征及现实意义，并重点对学习型组织中“五项修炼”理论进行了学习和提炼，提出了学习型组织方向下的培训体系的要素及其特征框架。然后，依据学习理论对建立学习型组织在培训体系中的应用，运用案例研究法，以处于激烈市场竞争中的GXY公司为例，系统研究了构建学习型组织方向下的培训体系的管理过程，剖析了其存在的问题及其原因。最后，研究在GXY公司建立培训体系的必要性并提出总体目标。运用实证研究法，构建了从总体指导思想及技术路线、培训需求分析、培训内容确定、培训师资甑别、培训计划制定及组织实施、培训效果评估六阶段环环紧扣的培训循环链模型。本文依据学习理论与实践相结合，对GXY公司基于学习型组织方向下的培训体系建立进行了系统研究。旨在将GXY公司在学习型组织管理方向下的完善企业人力资源管理，推动整个集团管理的优化，实现集团共同的“百年品牌梦”目标提供决策参考，同时，对我国企业打造学习型组织，丰富学习理论提供学习借鉴。