北京国电华北电力工程有限公司(以下简称北京国电或NC)是由成立于1953年1月1日的华北电力设计院经多次改制而成的高新技术企业,主要从事电力建设项目的咨询、勘测、设计、总承包等业务,是以项目管理为核心的项目群组管理的生产企业。随着中国加入WTO,中国经济逐步融入全球经济一体化进程,我国的工程勘测设计咨询市场正按国际惯例和我国的承诺向WTO的成员开放,这使我们面临着外国公司进入中国市场的严峻挑战,也使我们获得了参与国际市场竞争的难得机遇。从国内形势看,随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入,市场竞争将更加激烈。在这个市场中,不但受中国电力工程顾问集团公司所属的大区院竞争、同行业的省院竞争、地市电业局所属的设计院竞争,还有日益崛起的民营设计院的竞争,而且将面临着与世界知名公司(设计咨询公司、国际工程公司)的竞争,企业间竞争力的档次和水平日益提高。在经济复杂多变的形势下,越来越多的企业认识到了战略的重要性,希望通过制定明确清晰的发展战略来增强自身的核心竞争力。北京国电在自身的发展中也认识到了战略的重要性,并开始着手制订企业的战略规划。本文首先分析了北京国电所面临的国际、国内两个市场形势,回顾了北京国电的发展历程,熟悉了其经营范围和经营业绩,分析了影响公司长远发展的外部环境,本文主要从国家的电力发展规划、能源发展经济政策、国家电力投资体制的变化、华北电网规划信息四个方面出发,结合北京国电人员结构、企业文化理念、生产运作水平、技术研发能力、质量管理保证体系的现状,提出了创建一流国际型工程公司的目标。针对战略目标进行了项目分解,同时分析了北京国电实现战略目标的机会与威胁、优势和劣势。企业在制定发展战略后,就要实施战略,战略的实施就是将战略构想转化成战略行动的过程。北京国电作为项目型的公司,项目管理是组织在日常运作范围内处理活动的主要手段,企业战略的实施与日常的项目管理工作能否紧密联系起来,在以前我们并没有深刻地认识。随着项目管理在企业中的广泛应用,我们逐渐意识到企业中的项目群组的管理不仅仅是一次性的活动,它应该和企业的长期发展战略相协调,同时