随着中国正式迈入汽车生产与消费大国行列。汽车全产业链也更多向中国内地转移,并且显著提高国内整车与零部件企业的技术实力和制造能力。在国际知名公司纷纷抢摊中国市场背景下,国内零部件企业如何提高自身竞争力和技术能力,占据市场一席之地是摆在各类整车、零部件企业面前的难题。汽车行业有严格的质量体系与项目管理体系,项目经理作为产品开发的管理者对项目成败起关键作用。如何科学、有效的考核项目管理人员、调动工作积极性与创造性,是企业获得行业竞争优势的关键。本文首先收集了我国汽车行业绩效管理的现实情况。采用调研与面谈结合的方式获得NF公司开发部汽车零部件项目中技术人员和管理人员的项目绩效情况,并对存在的绩效管理问题进行分析与研究。确定以建立项目管理人员有效的绩效考核模型和建立有效绩效管理流程作为增强企业竞争力的突破点。具体是首先具体分析项目经理的能力需求；将层次分析法与企业发展目标相结合,形成项目经理的指标要素模型体系。改变过去少量定性指标的模型为全面、科学的定量、定性结合的矩阵型指标要素模型,在对指标进行量化时采用专家打分方法确定指标之间两两关系,并计算获得归一化权重指标。最后,将绩效考核模型应用于企业绩效管理,给出指标打分标准,完成对项目经理项目周期内的绩效打分。通过对项目管理人员的绩效考核,明确了企业专业类型管理人员的优缺点,为企业改进与提高绩效水平、提高综合竞争力提供了努力的方向。为了提高企业绩效管理效果,人力资源部还重新梳理绩效管理流程、出台配套措施,做好企业的精细化管理的工作。促成了企业与员工的双赢。