西宁特殊钢股份公司(简称“西钢”)是1969年建厂的国有大型企业,是中国西北地区最大的特钢生产上市公司,在我国特殊钢生产中扮演着重要角色。随着我国市场经济的不断推进,公司面临着日趋激烈的市场竞争。原有的管理体制、管理模式已不能适应新的竞争需要。寻求新的更为科学、有效的管理模式,已成为西钢发展的必由之路。近两年来,钢材市场价格走势强劲,固定资产投资增长迅猛,钢铁工业面临着一次大发展的重要机遇,如果西钢能以技术改造和导入先进的管理作为发展的双翼,将对提高西钢综合实力提供一次难得的契机。本论文就是在此背景下选择西宁特钢物流管理作为研究对象,希望能探索出一条适合物流管理的、有操作性的管理发展之路。 本论文主要运用现代物流学的理论和研究方法,分析了西钢物流管理现状存在的问题,应用了系统分析的方法和数学模型对原有物流管理系统进行了优化和流程重构设计。论文中从供应物流管理、生产物流管理、销售物流三个方面对西钢物流管理提出了具体的再造方案及操作程序。文中突出了物流优化与现有管理模式相结合,不冒进,不贪大求全,能有效解决企业实际问题,具有可操作性的思想。文中最后一部分又简要探讨了西钢物流信息化管理的再造方法。本文中的一些优化设计已应用于西钢物流管理中,从目前效果看,达到了预期效果。