随着市场经济体制的不断发展、经济全球化的深入开展、各种先进管理技术的普及应用，都极大增强了经济社会的风险性，这使得风险管理和风险决策在企业经营中起到了极为重要的作用。由于风险的不确定性、复杂性和不可预见性等因素都极大地影响了企业风险管理水平的提高，现有的理论和方法还不能完全解决风险管理中的问题，再加上企业所处的风险环境呈现出新的特点，所以企业迫切需要一套系统有效的风险管理理论和决策方法。因此，对现代经济环境下的风险管理和决策问题的研究具有时代的价值。近年来，许多企业都已经采用了供应链管理模式，我国制造业存在的问题、面临的机遇与挑战决定了供应链(Supply Chian，SC)与项目管理是其发展的必然选择：引进SC管理，可以在更大的范围内进行资源的优化配置，以最大限度地培养并利用企业的核心竞争力；而通过有效的项目管理，可以把SC中的人、财、物和信息等资源高速地转化为市场所需要的产品和服务。本文以理论分析为基础，以系统集成为原理，以风险管理过程为主线，以决策模型为核心，从定性分析到定量模型，系统地研究了SC环境下的项目风险管理与决策问题。本文基于供应链管理与项目管理的同一性，提出了供应链项目风险及其管理的概念，并以供应链为风险管理与决策的范围，以项目为风险的归集中心，按照风险管理过程，依次进行了供应链项目风险管理理论与决策模型的研究：首先，在战略层次制定风险管理的目标、原则，并建立了风险管理机制来确保目标和原则的有效贯彻和执行；其次，建立了风险运作分析模型，以对备选供应链项目的风险进行充分的识别和深入分析；再次，进行风险定量评估，并建立了风险决策模型，通过对具体项目的选择而进行风险决策；最后，提出常用的风险处理原则和方法，并建立了SC项目优化模型，对项目实施过程中的风险处理进行实时优化。此外，在风险决策和风险优化处理中引进了实例分析。