企业L是驻足于传统眼镜生产的跨国上市企业,长期以来占据整个行业的龙头位置。近年来L企业凭借自身竞争力正式进军智能穿戴行业,基于行业的差异性,该智能穿戴项目中某个关键组件面临着采购周期瓶颈以及成本居高不下的问题,本文将针对该智能项目中的关键组件所出现的问题作出研究并借助方法论得出解决方案。本文第一章详细介绍了研究的背景、意义及目的,结合国内外研究现状,提出本文研究的理论基础、适用的方法论（ECRS方法及4M1E方法）及研究思路。在第二章中,通过对企业的自身情况进行阐述,结合企业中现行的传统项目及智能穿戴项目的行业及产品特性从而对企业智能穿戴项目中关键组件的现行采购方案流程所需时间以及其成本分析与企业其它项目中的类似组件进行分析对比,指出该组件的现行采购流程中时间过于冗长及成本居高不下的两大问题。第三章则针对上一章中指出的两大问题,明确改善目标,并针对需要改善的问题,对现行的采购流程进行深入的流程细分及成本分析从而指出问题存在的根本原因,据此结合企业的自身制程优势利用ECRS方法论对采购流程中的关键步骤进行消除、合并、重排、简化,得出改良的采购流程方案,并对该方案的周期用时及成本进行前期模拟展望。第四章通过4M1E的方法,监督采购流程方案的最终落实,并对实施改良方案后的实际效果与改良前作全方位的效果对比,定论了改良采购方案的优势和实际意义。最终,本文对所研究的问题作出总结,明确改良方案的可行性及对企业的实际意义,并对该方案的影响力做后期展望。本文虽然只是对企业中某一个项目的其中一个组件作问题分析和研究,但是该问题在行业中具备普遍性,并且从该方案研究过程中,揭示了解决问题方法论和思路严谨度的重要性,这对于企业将来解决类似的问题具有极大的借鉴意义。