电子元器件是构成电子产品的最小部件,其进步和发展来源于电子信息产业发展的倒逼需求,同时它又促进着电子产业的不断发展。随着军事、工业、消费类电子产品的的飞速发展,和全球一体化而导致的地区产业分工细化,我国电子元器件行业得到了快速发展。目前,我国电子元器件行业不仅取得了显著的进步,而且在全球也占到了相当大的比重。据统计,我国半导体销售收入已占到全球的14.8%。作为电子元器件供应链中最重要的环节,分销商无论是对元器件供给和需求之间的调配,还是对市场信息的快速传播,都起着重要作用。在中国的电子元器件分销市场中,既活跃着原厂、授权代理商、目录型分销商、现货商等国外实力强劲的大公司,同时也活跃着大量的本土分销商、小贸易商等。这些分销商在面对激烈的竞争时,都在积极寻求新的业务增长模式。O2O作为继电子商务之后出现的一种整合线上线下资源的新商业模式,已成为各大网络运营商新发展模式。它的影响不仅是在于面对最终消费者的行业,而是已经渗透到各行各业。尤其是在电子元器件分销行业,O2O模式已经成为各家公司寻求新的生存发展之道的首选模式。本文通过对电子元器件及其分销行业的历史与发展进行梳理,指出O2O模式是当今电子元器件分销的最佳模式。并进一步运用波特五力分析法分析U公司所处的外部竞争环境,再通过对比分析法明确了U公司O2O模式的市场定位。运用O2O平台模式要素的理论逐一分析了U公司的商家、客户、平台建设、物流和服务等要素,指出U公司在这些要素方面存在的问题。并进一步分析了U公司在发展O2O平台模式时各部门职责调整,人力保障方面的情况。最后,通过对比分析线上U公司和线下C公司在销售额、毛利以及这两个指标的增长情况,得出U公司发展O2O模式是具有巨大前景的结论。最后,针对在分析U公司O2O模式的过程中发现的问题提出完善平台建设、调整部门职能以适应O2O模式发展需要、加强人力保障工作、加强平台双边建设、引入战略合作伙伴的建议。希望这些建议对U公司有一定的帮助。