本文首先介绍了课题研究的背景,即顺德JF集团由原一个小型村办企业,在改革开放的政策和市场经济的环境下,经过二十多年的长足发展。但目前面临市场剧烈的竞争的压力,特别是近年来市场形势不好,源材料和环境成本大增,利润严重下滑,在这种情况下进行JF公司发展战略研究。其次,介绍了战略理论的的概述以及顺德JF公司的发展历史和现状,确定了战略研究的任务,就是要确定JF公司未来五年的发展目标、战略定位和战略管理方法。第三,根据战略理论对顺德JF公司的外部环境进行了分析,主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析,分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手——广东溢达纺织有限公司和佛山南方印染股份有限公司,得出了企业的外部机会和威胁。第四,对企业进行了内部条件分析,分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析,得出了企业的内部优势和劣势,从而得出了企业的SWOT矩阵。第五,根据SWOT矩阵确定是JF公司的“十一五”目标和企业的发展战略,放弃多年的一体化战略,应采取业务重组战略,变卖化纤和织布这两家亏损单位;结合企业自身优势,采取低成本战略,做强染整加工,这也符合战略理论结构学派低成本战略要求:最后,为企业长远发展需要,服装应走品牌化战略。最后,根据企业发展战略确定了JF公司的主要任务和战略实施的对策和措施。一个企业能否成功,从某种意义上讲,关键看其能否灵活应用战略管理,将企业各种资源变成市场所需要的产品和服务。JF集团处于战略调整关键时期,希望通过本文的研究,能为JF集团的发展提供一点有价值的参考。