进入二十一世纪的第一个十年,随着我国国民经济的发展,作为基础性、先导性的房地产业迅猛崛起,住房消费已成为我国居民消费的热点、新的投资品种和国民经济新的增长点,同时也为房地产开发企业提供了良好的发展机遇。无论是全国完成房地产开发投资、房地产开发企业房屋施工面积,还是全国商品房销售面积,都保持着很高的增长率,促进了房地产业的迅猛发展。然而近年来,国家针对房地产行业制订了一系列调控政策,而且,随着房地产市场的日趋成熟,以及目前国内房地产市场竞争的日趋激烈,绝大多数的房地产开发企业已经不能维持相对较高的利润水平,单纯依靠粗放式管理的运营模式,已经无法继续适应市场的发展。因此,为了维持企业的生存和发展,必须努力降低项目开发的成本,从多方面、多角度进行企业内部的成本控制,取得竞争中的成本优势,只有这样,才能维持房地产开发企业自身的生存和发展。因此做好开发项目的成本管理工作是当今房地产企业经营管理工作的重点,也是撰写本文的目的所在。本文选取富源公馆房地产项目为研究对象,首先分析了论文的研究背景及研究目的,并从几个方面梳理了国内外学者在成本管理方面的研究成果,并对论文的理论基础进行了梳理,主要从项目成本管理的基本概念、项目成本管理体系的内容以及房地产项目的成本管理理论三个方面进行了整理和阐述。然后,论文对研究对象富源公馆房地产开发项目的项目概况进行了详细的介绍,并从地理位置、区位分析、规划策略等方面对项目进行了相关分析,对项目有了全面的把握,便于进一步针对项目的实际情况进行相应的成本管理。接着,论文着手建立富源公馆项目的二维成本管理体系,论文结合项目实际情况对富源公馆项目进行了生命周期的划分及特点分析,并进行WBS工作分解,在此基础上,通过生命周期理论与成本管理体系的结合,建立项目的二维成本管理体系并进行相关说明。然后论文将二维成本管理体系运用到项目的成本管理实践中,对富源公馆项目依次进行资源计划、成本估算、成本预算和成本控制四个环节的成本管理实证研究,在前三个环节中,论文主要针对项目不同生命周期的不同特点采取不同的处理方法,充分利用甘特图等各种形式的图表来进行研究和成果展示,在项目的成本控制环节,论文充分运用挣值法来进行项目成本及进度的监测和控制,并初步将金融市场操作引入成本控制中,加强了不同领域知识的结合。