从改革开放到现在,我国社会主义市场经济环境日益成熟,企业间的竞争也随之加剧。由于经济利益的驱使、社会诚信体系的不完善,使得企业在应付账款方面面临着诸多风险和隐患。对于企业而言,应付账款是日常生产经营过程中必不可少的一项活动,并且作为企业货币资金的主要流出渠道,企业对应付账款的管理和控制显得尤为重要。健全的应付账款内部控制有助于消除企业货币资金支付中存在的风险,保护企业资产的完整,维护企业良好的信誉,降低企业采购成本,增强企业防风险的能力,使企业在竞争的市场经济环境下拥有一席之地。本文以S公司作为研究对象,一方面是由于S公司作为早期使用SAP系统的在华企业,另一方面,由于S公司业务的特殊性,应付账款的数量和金额占财务工作的比重较大,企业重视应付账款管理。本文从国内外文献入手,对相关概念进行介绍,采用理论与案例相结合的方式,通过对S公司应付账款流程的了解和分析,找出其存在的内部控制点和风险点,并综合考虑各方面因素,深入分析风险存在的原因,继而在公司现有的应付账款流程内部控制基础上结合内部控制五要素提出优化建议,实现企业信息化和内部控制制约化的融合,也为行业内其他公司实行应付账款内部控制提供参考。通过对S公司SAP环境下应付账款内部控制的分析,得到了以下研究结果:S公司内部控制存在的问题有:应付账款缺乏良好的内部控制环境;应付账款控制风险评估机制尚不健全;应付账款控制活动存在问题;应付账款信息沟通不畅;应付账款内部监督不完善等。结合S公司应付账款内部控制存在的问题以及企业特点提出相应的优化建议,主要有创建良好的内部控制环境;建立健全应付账款控制风险评估体系;改进应付账款控制活动;强化应付账款信息与沟通管理;强化应付账款内部监督。