从战略的角度来说企业进行并购其目的,不是对目标企业的资产以廉价进行购买从而对自己企业拥有的资产进行扩充这么简单,而是发现了目标企业在自己业务范围内的行业发展前景,或是有利于自身企业在发展新业务时目标企业所拥有的商业运作模式,以及目标企业中的技术核心团队。企业的成功并购,可以使生产规模得到扩大,同时使企业在市场中的控制能力得到有效提高,协同效应所长期追求的目标是市场中的主导地位,在步入新的产业和市场所表现出的就是使企业能够在复杂的竞争条件下随机应变。然而企业并购能否成功是实现上述目标的前提。关系到企业并购是否可以成功的因素有很多,其中成功或失败的文化整合是企业并购成功的重要因素,其也是并购后的整合中的重要问题,企业文化整合中又有很多因素关系到其是否可以顺利完成,所以有必要在文化整合进行深入分析的基础上对其总结规律和探讨解决方案,以确保文化整合可以为整个并购的结果提供积极的推动力。本文以FZ公司在并购后的对企业文化整合工作上的得失为例,结合并购案例针对现实中企业并购后在文化整合中存在的问题,着眼于并购后新形成的企业文化在并购后给新企业带来的整体竞争力的提高展开研究。通过对并购后的文化整合概念的深入研究,探讨了其各方面的内容,并购后的文化整合研究与并购案例分析相结合,指出并购后文化整合的必要性和重要性。