知识型企业是知识经济时代最具活力和影响力的组织形态,而知识型员工凭借其所拥有的知识、技术、能力、素质等人力资本成为知识型企业赖以生存和发展的核心要素。因此如何吸引和留住优秀的知识型员工,从而为股东创造更大的价值增值成为产业界和学术界的关注焦点。 在这种背景下,基于股权的薪酬激励工具被引入企业实践并得到迅速发展。股权激励的薪酬模式形成了知识型员工(人力资本所有者)与股东(物质资本所有者)共享企业剩余索取权的制度安排,契合了知识型员工的心理宿求,有助于充分挖掘其内在潜力,带动企业业绩和股东价值的巨大提升。但遗憾的是,在很多的应用实践中,因为缺乏系统性的思考和科学的设计,使得股权激励流于形式,其内在作用机理没能得到真正的释放和发挥,激励效果不尽如人意。 基于此,本文在对股权激励的内在逻辑及股权工具价值特点予以详细阐述的基础上,结合知识型企业的具体特征,以股东利益最大化为目标,构建了“启动—连动—制动”三位一体的股权激励机制。其中启动机制完成对股权激励计划中激励对象、激励工具、股权数量、股权来源、激励时机、股权管理等各关键要素的系统性、连贯性设计,促成股权激励从设想到实施的实质性突破。连动机制贯穿股权激励计划的整个运作过程,通过动态绩效考核对股权激励进行全程的跟进、监控和优化、调整,并通过股权文化建设保证激励计划的顺利、有序实施。制动机制在股权激励计划不宜或无法继续推行的特定情形出现时生效,以最大限度的降低可能出现的风险及损失。各机制间相辅相成、良性互动,全方位保证股权激励的实施效果。同时,本文还结合某软件企业的股权激励案例,具体说明了股权激励方案的设计及实施流程。