我国电视媒介大致经历了完全拨款的事业发展、市场化的萌芽、电视产业形成、电视产业整合等四个阶段。在此过程中，城市电视媒介取得了令人瞩目的成就，为中国电视业的繁荣发展作出了重大贡献。然而，随着信息化的不断发展，城市电视媒介也面临着诸如央视、省卫视、新兴媒体和境外强势媒体的联合挤压以及新闻受众流失、设备老化、广告收入锐减、收入来源单一、专业人才匮乏和流失严重等许多挑战。　　 本文立足于上述问题，进行了以下几个部分的分析：首先，分析了城市电视媒介作为地方党和政府的喉舌在促进地方政治、经济、文化和社会发展等方面的重要功能，明确了其作为我国广播电视事业重要组成部分的独特地位，然后在介绍城市电视媒介发展现状的基础上对其进行SWOT分析；其次，在对城市电视媒介的外部战略环境进行PEST分析的同时，对其内部条件也进行了分析，从而达到内外因分析的结合；第三，在对城市电视媒介进行内外因分析的基础上，对其目标受众、品牌、内容和多元化等方面的定位进行分析；第四，通过战略定位，结合城市电视媒介的现状和内外因素，分别对其本土化、品牌化、“内容为王”和多元化等方面的战略实施进行多方面的详实的分析；最后，从绩效分析评估、人力资源、企业文化、目标成本管理和例外管理等方面对城市电视媒介的战略控制和评估进行分析；　　 本文以扬州电视台为样本，通过一般分析和个案分析相结合、理论探讨和实际案例相结合等方法，对城市电视媒介的战略发展进行了创新性分析，总结出以下几个方面的经验，希望能为全国城市电视媒介的战略发展提供一个比较好的借鉴：首先，城市电视媒介的发展必须着眼于自身特点，切实做到“三贴近”，以本土市场开发作为其生存的基点；其次，城市电视媒介的发展必须要跟踪、适应受众市场需求变化，建构本土品牌，在顾客心智中建立重要地位，实现品牌区隔；第三，城市电视媒介的发展必须要以资产和业务为纽带，推进区域整合和多元化经营，以赢得持续的竞争优势；最后，城市电视媒介的发展必须要注重内部管理，加强控制，提高可持续发展能力，打造媒体核心竞争力。