在经济对外开放的早期,普遍通过单一的招商引资模式引导外资进入国内市场,再采取合资方式成立有限公司,借此引进外国技术、管理经验。所谓的“先进技术”往往是国外公司的陈旧技术,甚至是淘汰技术,作为合资的中方企业完全是被动接受这些“技术”,即便知道没有任何价值,但也无实质的选择权利。经过几十年的发展,国内企业逐渐成长起来,出现了像腾讯这样的超大型企业,其在行业内和国际上已具有一定影响力和话语权。这些企业自身有基于发展战略的并购需求时,便开始到海外主动寻求合适的并购标的。国内企业从“被动”到“主动”的转变,不仅见证了现代企业的发展历程,也拉开了国内企业国际化和跨国化的序幕。虽然近年来国内的跨国并购交易逐年增长,但最终能达到并购预期的寥寥无几,并购失败的根本原因往往出现在文化整合环节。在跨国并购的过程中,文化整合是一项非常有挑战性的工作,也是并购成功与否的关键,其核心是解决由于并购双方文化差异而产生的文化冲突。而这种文化差异一般具有国家和企业层面的双重性,所以需要分别对主并方和被并方的国家文化和企业文化进行细致的分析和研究,准确找出两者的差异,并预测可能出现的文化冲突,进而采取合理和科学的整合模式和应对措施,将其对并购的影响程度降到最低。本文主要分为理论和案例两个部分,首先梳理跨国并购文化整合的已有研究理论,然后根据理论体系和知识框架进行案例实践,最后对跨国并购文化整合的实质要点进行总结。其中,理论部分首先介绍了研究背景和意义;接着具体阐述了企业文化的相关概念,以及跨国并购中的双重文化差异和文化整合模式的相关理论;然后是结合腾讯并购Supercell的案例,对实际操作中由于文化差异产生的冲突进行深入分析并提出相应对策;最后是对于跨国并购文化整合工作的要点总结。