我国经济发展进入“新常态”以后,发展过程中长期性结构不合理现象日益突出。2015年11月,习近平总书记在中央财经领导小组会议上首次提出了“供给侧结构性改革”,明确提出“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升”。整个钢铁行业现阶段处于生产经营的最困难时期,市场产品已经饱和,原材料价格不断上涨,环保力度一再加大,行业内大多数企业产品结构单一,各种不利因素使钢铁企业已经到了存亡边缘。企业必须明确未来的改革方向,在经营战略上做出相应的调整,并辅以有效的绩效管理系统,才能在竞争激烈的钢铁行业存活下来。本文以某钢铁公司现阶段绩效评价体系为基础,分析其在供给侧改革下存在的问题及问题成因,然后结合战略地图,制定其在此次改革浪潮下的战略目标,以平衡计分卡(BSC)为工具,提出了X钢铁公司的绩效评价体系改进建议与实施措施。希望此文能给予钢铁行业其他同样处于变革中的企业一定指导意义,使之明晰企业变革方向,合理制定战略管理系统,辅以配套的绩效评价体系,完成企业转型,从而推动整个行业实现整体转型升级,从根本上解决钢铁行业产能过剩的问题。