随着全球化经济的迅猛发展,科技飞速进步、市场竞争愈加激烈,各行各业都面临着国际和国内市场的双重竞争,组织要想在激烈的市场竞争中生存下来,就必须改变传统的管理方式,不断提高自身的管理水平。人力资源管理作为组织现代化管理的重心,对提高组织经营绩效水平起到重要的作用。绩效考核管理作为现代企业管理的一种必要手段,是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一。如何更加有效的充分发挥人的积极性和能动性,是企业进行绩效管理时需要深入思考的问题。本文对湖南中烟工业公司总部人员绩效考核改进方案进行了深入研究,在参阅了大量文献、相关资料的基础上,运用目标管理、绩效管理等理论,结合湖南中烟工业公司人力资源管理现状以及公司总部人员现行绩效考核存在的员工市场化意识薄弱、绩效管理意识缺乏、绩效管理科学性不强等问题,剖析了公司现行绩效考核方案存在问题的原因主要为公司受烟草行业特殊制度影响、考核指标无法量化、激励机制设计不够科学、绩效反馈不够及时等。围绕公司总部人员绩效考核方案的需求设计湖南中烟工业公司总部人员绩效考核改进方案,明确了公司总部人员绩效考核改进的目标和原则,对绩效考核指标、绩效考核过程、绩效考评结果应用进行深入的研究和设计,并制定本改进方案的实施计划和实施保障,最终进行预期实施效果评价。本文试图通过运用现代绩效管理、绩效考核管理理念和手段,结合烟草行业绩效考核体系建设的重要性和必要性,将科学的管理理念和实践相结合,探索出一套适合湖南中烟工业公司总部人员的绩效考核方案。同时也希望通过本案的研究,为同行业类似的企业提供借鉴和启示。