当今世界人力资源管理的一项重要举措就是绩效管理,它大大增强了现代企业员工的掌控和核心竞争力。但先进的绩效管理理论进入我国的时间不长,多数的企业还停留在把时间和精力用在解决实际技术问题的层面上,对绩效管理理论的应用研究投入的精力不足,这就造成我国多数公司在绩效管理方面应用较晚,还缺乏对绩效管理理论的创新和实践经验积累,各层级管理人员对绩效管理应用的意识还显不足。文章针对当前某电力企业基层单位在绩效管理的应用情况,开展了有效的诊断和分析,发现该单位在绩效管理应用方面存在着很多的问题和不足。综合运用了调研讨论、诊断分析的方法对该单位在绩效管理方面存在问题开展了深入的探讨。结合对变电检修室绩效管理体系问题的诊断的结论,从单位的实际出发,对如何构建绩效管理过程的计划准备、指标提取、流程监控、考核应用、沟通反馈等环节内容,如何构建符合该单位特点的绩效管理体系进行深入研究,并对该单位目前应用的绩效管理体系在改进设计方面提出了思路。论文主要以提出问题,诊断分析,提出解决建议的思路进行论证,通过细致分析研究,提出适合该单位各层级人员的考核方式,提出构建绩效管理体系的实施要点,力求提高该单位的绩效管理水平,提高人员的绩效素质,对工作加以持续改进等,通过管理者与员工之间不断地进行的交流和沟通,最终能提升该企业的整体业绩水平。文章运用目标管理、关键绩效指标等理论和方法,并结合实际对变电检修室绩效管理体系进行了优化研究。既与公司的战略发展相适应,又继承了供电企业目前的绩效考核管理,建立起了一套规范合理、操作性强的绩效管理体系。