本文主要以乐百氏桶装水在乐百氏公司处于发展困惑时期进入桶装水行业发展为例，根据美国哈佛经济学院的迈克尔．波特教授(Michael．E．Poter)在其竞争位势论的基础上提出的企业竞争优势主要两类：一是低成本优势，二是差异化优势等理论，结合乐百氏公司实际，以大量的历史事件和数据，对公司经营发展的几个要素：核心竞争力、执行力与品牌经营等方面进行了阐述，对乐百氏桶装水快速进入市场的经营运作、市场策略等方法进行了分析，阐明一个产品要取得好的成绩要有精确的市场定位、品牌高美誉度的支持、市场营销策略得当与市场机会。乐百氏桶装水围绕着产品差异化来提高产品的综合价值、提供最优的服务来做产品，取得成功，正是这些看似简单却又饱含深邃哲理的经营法则，让乐百氏桶装水成为国内桶装水市场的一匹黑马。全文分三部分： 第一部分是案例描述，主要是介绍了我国目前水行业的竞争格局，当时乐百氏公司发展所处的发展困境，以及当时全国桶装水行业发展的一些情况。介绍了乐百氏在1999年底成立事业部进入桶装水行业后，怎样在产、供、销上做到快速扩张并迅速雄据全国桶装水市场，了解作为桶装水行业的核心竞争能力所在。 第二部分是案例分析，主要分析乐百氏公司的快速扩张时，应用多种扩张方式在全国快速布水厂抢取优质水源，然后在大品牌帮助下几乎不投入广告费用在市场上布局、建立严密销售网络的营销模式，运用产品差异化策略经营产品，进一步分析了产、供、销与企业发展规划和协同作战。 第三部分是对案例的主人翁乐百氏公司桶装水的差异化方法进行了提炼，并对乐百氏桶装水乃至桶装水行业下一步发展面临的问题进行了些粗浅的探讨。