在全球经济一体化的市场中,供应链成为了竞争的主体,体现了供应链竞争力的要素有四个:成本、质量、反应速度和服务,而产品与服务的质量需要供应链全体成员共同保证和实现。由于供应链质量管理涉及多个具有理性和决策能力的独立法人,所有权的分裂使供应链内的成员企业在追求共同质量目标的同时,仍然存在着局部利益的冲突,制造商作为核心企业必须建立有效的激励机制,才能协调与供应商的关系,提高供应商合作的积极性,使供应链整体的运作效率得以提高。因此,供应商合作机制的设计成为供应链质量管理的关键问题。本论文运用博弈论和信息经济学的思想和方法,研究了二级供应链中供应商和制造商激励机制的设计,从而能够保证供应商履行合同时信守承诺,提供优质的原材料或零部件。论文首先对国内外已有的研究成果进行分析比较和相关理论铺垫。其次,针对供应链中存在的委托—代理问题,通过构建并分析不完全信息动态模型,刻画了供应链战略合作伙伴关系得以长期维持的条件和有效运作的激励机制。最后,研究完全信息和不完全信息两种情况下,供应商和制造商在供应链的产品质量控制中的博弈均衡,可以有效地约束供应商的行为。本文的核心部分是从合同和声誉两方面用信息经济学和博弈论的分析方法探讨供应商的有效约束和激励问题。在设计供应链合同中,本论文区别于以往的多数研究,从供应商质量预防行动和制造商质量检验行动两方面研究,证明了最优合同的存在,为供应合同谈判提供了有效地理论参考依据。本文还利用声誉理论,通过建立供应商和制造商之间的质量博弈模型,进而证明了声誉作为一种激励机制,可以使供应商获取长期利益,为在供应链企业间建立长期合作伙伴关系的可能性与必然性提供了理论支持。