近年来,许多企业都把并购作为扩大经营规模、实现跳跃式发展的最佳选择。在全球几次并购浪潮的冲击之下,我国企业也选择通过并购的方式做大做强。蓝色光标于2010年在创业板上市,一直坚持内涵式发展和外延式发展兼顾的发展战略,并购了多家传媒价值链上下游的优质企业,被称为A股并购领航者。本文主要从并购和并购效应理论出发,详细梳理了营销传播企业——蓝色光标传播公司从2008年4月到2015年6月的并购案例,把其并购历程分为三个阶段。选取了比较有代表性的并购案例——蓝色光标并购密达美渡进行详细研究,分析其并购的动因及并购特点,并结合并购动机和实际发展情况从并购动机和经营业绩方面对其并购效应进行了具体分析,根据各角度分析结果综合评判蓝色光标并购的成败,立足于蓝色光标并购活动,从六个方面对蓝色光标获得的并购效应进行了总结。通过研究得到,蓝色光标通过多次并购行为,公司获得了思恩客、广东百合、华艺百创、博思瀚扬等多个子品牌,而且各个子品牌在各自领域均居于行业领先状态。蓝色光标通过并购丰富了经营产品的类别,在公共关系领域和广告服务领域都得到了延伸。原有的公共关系服务领域等细分市场得到了丰富和加强,也收获了广告服务领域和销售服务领域,特别是互联网服务领域,以网络广告和网络公关为主体的数字传播服务正带领着未来传播行业的发展方向,蓝色光标通过并购互联网领域领先的公司,弥补了公司业务短板,完善了产业价值链,进一步扩大了经营规模和市场规模,在市场上占据了重要地位,获得了经营协同效应。从总体而言,蓝色光标进行的并购结果符合并购的战略目标和并购初衷,且从长远来看,对公司有正面效应。最后通过对蓝色光标并购行为的研究,笔者总结了五条传播营销企业在并购时应该注意的问题,企业并购要考虑国家政策、时代发展潮流和企业战略目标,在并购之前应该做好充分的调查和准备,在并购之后要注重资源整合,而且要充分认识并购中存在的各种风险,并采取一定的应急措施,保障公司的长期良性发展。