在市场经济快速发展过程中,国有企业发挥自身优势,积极投身于市场经济大潮,但受自身体制和行业、产业政策的相关限制,国有企业也面临更多的机遇与挑战。肩负着对国有经济重大促进作用的国有企业,能否在激烈的市场竞争中获得持续、稳定的发展,其关键在于看企业能否在发展的过程中适应外部环境的变化和内部体制的调整,对瞬息万变的市场经济做出正确的选择和反应,认清企业现状,调整发展战略,从而实现企业长期、可持续、健康发展。本文运用发展战略相关理论,结合XY公司发展背景和现状,运用PEST分析、SWOT矩阵分析法及相关战略研究工具,对公司所处的外部、内部环境进行分析研究,明确公司应采取绿色可持续健康发展的总体发展战略,充分利用行业和产业政策,将内部优势和外部机遇转化为公司竞争优势,确立以房地产板块为主,结合物业管理、信托基金几大平台进行发展的经营方针,同时深化公司管理体制改革与服务创新,强化人才队伍和干部队伍建设,传承和发展企业文化,持续提升公司核心竞争力。同时本文还提出了战略实施的具体措施,并说明了如何对战略的实施进行控制。从而为公司决策层制定公司发展战略提供参考和依据。