近年来,随着互联网产业的蓬勃发展,以及在不同行业的深入应用,带来新的产业形态和商业模式,与此同时,智能化、信息技术与制造业的深度融合,推进了制造业的转型升级,在全球制造业变革的大环境下,公司面临着向智能制造转型升级需求。本文将探讨大众一汽发动机(大连)有限公司在向智能制造转型的过程中应该制定的发展战略,解决公司在发展过程中遇到的问题,实现以低成本生产出高质量的产品。通过全流程的优化改善降低浪费,实现低碳,绿色,智能的生产系统和管理体系,为用户交付高品质的产品和服务。在我国的生产制造行业,向智能工厂、智能制造转型升级的大背景下,以大众一汽发动机(大连)有限公司为研究对象,对其智能工厂发展战略进行详细的分析和研究。本文的第1章,从制造业的历史发展进程,以及随着信息技术的发展,与生产制造业联系日益深入,推动生产制造业发展变革的趋势,结合大众一汽发动机(大连)有限公司的发展现状,阐述了选题的背景和意义。同时,结合MBA学习期间所学的战略运营与管理的相关知识和理论,对全文的的研究方法,研究内容,理论基础和文献综述进行了阐述。第2章,详细阐述了大众一汽发动机(大连)有限公司的发展历程,企业在生产自动化和企业信息化方面的发展情况,论述了企业向智能工厂发展的必然趋势,对大众一汽发动机(大连)有限公司智能工厂发展面临的问题进行了总结,并结合公司发展历程分析了问题的成因。第3章,主要对大众一汽发动机(大连)有限公司所面临的内外部环境进行了详细分析,结合SWOT分析公司,对公司的外部机会和威胁,内部的优势和劣势进行了详细的分析,通过分析我们看到,公司所面临的机会大于威胁,公司自身优势大于劣势。本文的第4章,首先,阐述大众一汽发动机(大连)有限公司智能工厂发展的总体目标,并从各个业务领域的角度,对目标进行了分解。其次,结合EFE、IFE、及SPACE的分析工具深入分析,选择适合大众一汽发动机(大连)公司智能工厂发展的战略,并制定了战略实施的战略方案。最后,根据定义的战略实施方案,分析和阐述了保证方案有效执行的保障措施,确保战略方案能够有效的执行和落实,真正的实现公司的智能工厂发展战略。随着信息技术的发展,及与生产制造领域的深入融合,将进一步推动生产制造业的变革,大众一汽发动机(大连)有限公司需要顺应这种变革趋势,探索出一套适合本公司特色发展之路,支撑公司的可持续发展。希望通过本文的研究,能够为大众一汽发动机(大连)有限公司智能工厂发展,提供一些有效的战略意见和建议,支持公司的发展战略的实现。