当前，中国正处于政治经济体制、社会文化等各领域的深入变革过程中，转型升级影响着中国宏观经济和商业逻辑的变化，促使企业必须以商业远见寻找新的增长引擎。在这样的宏观背景下，传统商业模式正受到严峻挑战，而新兴模式也正在经历大浪淘沙的涤荡与考验，商业逻辑乃至商业文明正在重新被定义。传统的以化工工程为主业的工程公司竞争力出现了严重下降的问题，公司的企业竞争力亟待提升。　　本文在明确了企业竞争力及其分析模型的基础上，以SD工程有限公司为研究对象，在对研究对象进行分析研究之后，提出了有关SD工程公司竞争力提升的手段及实施办法的建议。SD工程有限公司为在传统煤化工及工程总承包方面有深厚基础的，是国有独资一人有限责任公司。公司2011年取得了住建部颁发的工程设计综合资质甲级，该资质为目前工程建设领域最高等级资质。　　文章首先通过对SD公司研发力、产品力、营销力、品牌力、资源力、战略规划力、决策力、执行力、整合力这九点企业的竞争力进行的分析和研究，进而表述了SD公司在企业的竞争力方面所具有的优势及存在的问题。　　其次，通过对SD公司外部环境分析（包括宏观环境及行业环境、对标分析、SWOT分析），了解了该公司目前所处的宏观环境及行业环境，并且了解到SD公司目前在同行业当中是处于一个相对落后的地位。　　最后，通过之前对竞争力及外部环境的分析，针对企业竞争力出现的问题，针对决策力、执行力、产品力、研发力及营销力分别提出了详尽的提升对策，以期望可以对该公司的竞争力提升有所帮助。也希望对一些存在共性问题的传统化工类企业来提高自身市场竞争力提出一种可供借鉴的思路和方法。　　全文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，通过数据分析和理论论述相结合的方式加以论证。文章分别运用了波特五力分析模型以及SWOT分析模型对问题进行了分析和论证。