桥梁工程是我国基础设施建设的一个重要的组成部分,其施工是一个复杂的工程,必须进行桥梁工程施工项目管理,而人力资源管理是项目管理中不可缺少的一部分。薪酬激励是人力资源开发与管理的重要方面。在桥梁工程施工项目中,施工管理团队是项目实施的参与者,是项目成败的关键。因此研究桥梁工程施工团队薪酬激励体系具有重要意义。本文通过借鉴国内外相关理论和方法,提出了施工管理团队薪酬激励的一般模型,主要包括了基础薪酬、可变薪酬和福利设计三大模块。结合东港新城桥梁工程施工项目,论文通过问卷调查,分析了东港新城桥梁工程项目薪酬激励体系存在一些问题,并对原因进行了深入分析,对其薪酬激励体系进行了改进。在其具体模型,基础薪酬包括了基本工资、岗位工资和个人绩效,岗位工资由岗位劳动评价体系确定,个人绩效通过个人绩效考核确定；可变薪酬由各部门考核、个人对部门的贡献考核以及个人绩效考核确定；福利设计包括了法定福利、自主福利和弹性福利三部分。最后,为保证薪酬激励体系的实施效果,提出一些建议。通过结合具体的工程施工项目,建立一套符合项目特点的施工团队薪酬激励体系,可以充分调动团队成员的积极性,最大限度地的降低成本、提高劳动生产率,从而实现项目目标和效益最大化。