过去10多年中获得快速发展的精益六西格玛管理,是以顾客需求为基本出发点,持续改进、追求完美、保持企业竞争力的经营策略,是一套解决问题和提高绩效的系统方法。然而,国内轴承制造企业几乎没有推行精益六西格玛取得成功的范例。而对于少量多样化定单环境下轴承企业如何开展精益六西格玛管理,以提升赢利能力、竞争水平,更是值得系统研究与设计的现实问题。本文在对对精益生产、六西格玛管理理论进行系统梳理的基础上,总结了在轴承制造企业实施精益六西格玛管理时影响成功的若干关键问题点,即企业文化建设、领导者重视、项目的定位、工具的选择、四位一体管理、跟踪检查及时反馈和激励制度。然后,对民营企业X轴承公司实施精益六西格玛的过程,进行了系统分析,特别是结合企业实际,对关键问题点进行了验证,并提出若干针对性的策略建议,即持续开展精益六西格玛培训、建立精益六西格玛组织、从改善创新处着手导入、运用信息技术手段强化项目管理、塑造精益六西格玛文化等。本文的研究结论和主要对策不仅对于轴承制造企业,而且对于其它类似企业推行精益六西格玛管理具有实际参考价值。