20世纪90年代以来,全球经济发生了深刻变化,竞争更加激烈,传统的纵向管理模式受到了前所未有的挑战。为了适应新的变化,增强核心竞争力,许多企业开始尝试管理模式的变革,实施供应链管理。本文首先介绍了供应链管理的概念及研究现状,然后介绍了A公司实施供应链管理的过程,并分析了供应链管理实施中遇到的问题。A公司的主要策略是业务外包,实施过程中采购环节的不足影响了公司业务外包绩效,而采购中的关键是供应商管理,建立战略合作的供应商关系。通过对自制与外购决策的讨论,分析了A公司实施外包的过程,肯定了外包战略,并提出了需改进的方面。针对A公司面临的现实问题,文中提出了建立战略合作供应商关系的解决方案,介绍了供应商的选择的评价体系、方法,以及合作伙伴关系的建立和实施。供应商评价应该根据具体情况,定量、定性相结合地选择评价方法。在介绍多种供应商评价方法后,建立了供应商TOPSIS的选择模型。另外,在建立合作伙伴供应商关系基础上,进一步提出了准时采购和全球采购方案。根据A公司的特点,分析了准时采购实施的方法、步骤;介绍了全球采购的具体操作。本文对于A公司所面临的挑战和困难提出了解决方案,并对一些公司进行供应链管理尝试具有一定的指导意义。