近年来,随着我国科学技术的不断创新,我国逐渐从技术生产水平不足发展成享誉世界的科技创新大国。伴随着工业设施以及科学技术的进步,打破传统新技术研发的同时,随之而来的则是激烈的市场竞争。而企业的核心发展技术已经成为了企业谋求生存发展的关键,尤其是企业在新产品研发过程中缺乏合理的项目管理,从而导致企业在新产品研发过程中仍然存在研发成本高、研发周期长等现象,严重的阻碍了企业新产品开发和制造。因此,如何在企业实施新产品研发过程中,实施合理有效的项目成本管理方法成为了当下的战略性研究课题。本文主要是对EW企业的新产品研发项目成本管理展开研究,通过研究EW企业研发新产品的过程,发现EW企业进行新产品研发项目成本管理研究的必要性,同时找出了EW企业在新产品研发过程中,所遇到的项目研发进度缓慢、研发项目成本高、跨部门协作困难以及研发人员工作积极性不高这四个方面的问题。本文根据EW企业所遇到的新产品研发项目成本管理问题提出了针对性的管理优化设计,首先是从项目成本进度流程实施优化设计;其次则是对项目成本管理进行优化,主要是对研发项目成本的管理流程、预算模板以及成本信息三个方面展开优化;再次,对EW企业的各个部门之间的协作结构展开优化设计,主要对研发组织结构、研发流程以及阶段评审这三个方面展开优化;最后则是对研发工作人员的绩效考评展开优化,主要是从EW企业的绩效管理流程、绩效评估内容以及绩效激励展开优化设计。在完成EW企业新产品研发项目成本管理优化设计后,本文还针对EW企业的产品研发管理体系提出了改进方案与改进措施。本文的研究旨在于针对新产品研发项目成本管理控制不佳的企业提供一定的参考价值,以期未来我国的制造业能够稳定的发展。