2005年元月国家发改委和交通部联合发布了《国家高速公路网规划》。根据规划,我国将用30年的时间,投资2万亿人民币,建成总长为8.5万公里的国家高速公路网络。市场规模的扩大,在给路桥施工企业带来发展机遇的同时,也带来了许多挑战。本文的案例企业LYHB集团公司正是在这种背景下,从一家省内业务为主的小公司迅速发展成为项目遍及全国各地的大型企业集团。集团公司业务的迅速扩张,首先带来的挑战之一就是管理上的滞后。尤其是在薪酬管理方面,落后的薪酬体系已经制约了公司的发展,现有体系内部缺乏公平性,外部缺乏竞争性。已经造成核心员工的流失,给日益发展的公司带来了人力资源的困境。本文采用SWOT分析法、定量与定性相结合的研究方法。在辨析企业经营发展战略的基础之上,结合薪酬满意度调查,从薪酬标准、岗位设置和绩效管理等角度对企业目前的薪酬体系状况进行剖析,发现目前薪酬体系中存在的问题。针对目前薪酬体系存在的问题,在对薪酬基本理论回顾和分析的基础上,采用要素计点法对关键核心岗位进行岗位评价。结合岗位评价的结果,对企业的岗位进行职位系列划分,并根据市场薪酬水平确定薪酬政策线,从而确定标准和薪酬幅度。本文根据薪酬发展的相关理论,认真研究了建设施工类企业的薪酬管理的特点。依据该类企业的岗位分布的特性,将集团公司岗位分为机关部门员工和项目部员工两大类,并根据两类岗位的不同性质,制定了职位工资体系和绩效工资体系两类不同的薪酬制度。这种设计方法可以对建筑施工类企业有一定的参考意义。