管理作为一门与当前社会背景、文化背景和企业发展状态有着紧密联系的学科,其管理的理念、方法或管理模式的产生和发展都来自于人类社会的实践,都具备着极其鲜明的时代化特性。当今,知识经济时代已经全面来临,传统产业和互联网的结合产生了“互联网+”的概念,颠覆了很多以前被奉为金科玉律的经典理念,但不管怎样,知识要素在调整产业结构、推动技术升级和发展仍会起到主导性作用。和十几年前相比,人类经济社会已经毫无疑问地会在迈向知识产业阶段的道路中越走越快,而对于管理理论和方法研究,也必然会带来深刻的影响。本文以大型国有企业—国网山东省电力公司(以下简称“SGSD电力公司”)为研究对象,SGSD电力公司是国家电网公司下属的一家省级电力企业。通过运用经济管理理论和管理技术,包括问卷、绩效考核等理论和技术,对该公司的核心岗位进行了详细地调查,对人力资源现状和绩效考核模式开展了诊断分析,设计绩效考核指标体系,提出有规划、有策略、有方法、有步骤地梯级推进“信息化、智能化、集约化”的“四层面、十四维度”全员绩效管理建设,以“五优化”、“五深化”、“三融合”、“全支撑”为目标,在持续不断地改进和完善过程中,逐步提高SGSD电力公司绩效和组织能力。本文构建的绩效考核体系已经在SGSD电力公司应用,从试运行情况看,全新的全员绩效管理模式已经逐步被员工所接受,在宏观上,与公司综合规划、财务预算、生产运营、薪酬激励等进行了无缝衔接,在微观上,打造成了“有目标、有文化、有动力、有能力、有支撑”的“五有”系统,并严格标准、及时兑现、激励为主,确保阳光透明,重在发挥员工的主观能动性,为提升公司绩效管理水平奠定了坚实基础,实现了员工与企业的共同发展。